社商賢匯促請香港的主席牽頭領導改革董事會多元化的工作

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促請香港的主席牽頭領導改革工作

香港2013年11月18日電 /美通社/ -- 首份探討香港上市公司主席及董事觀點與角度的研究報告顯示，香港董事認同董事會多元化的價值，但同時表示在提升董事會多元水平時遇到障礙。《香港董事會多元化： 2013 年董事的觀點與角度》報告由社商賢匯發布，其為致力推動企業社會責任的非牟利機構，並已於亞洲多元共融範疇建立思想領導地位。

香港交易及結算所（「港交所」）的董事會多元化政策新守則條文，已於2013年9月1日起正式生效；該研究通過問卷調查及一系列訪問的方式進行，在這重要時刻，檢視了香港上市公司董事會多元化的概況。

根據研究結果，近90%參與調查的董事認為，確保董事會有多元的觀點是重要的；但92%的董事指出，在促進董事會多元水平時仍然遇到相當挑戰，其中有三分一調查對象表示無法物色多元化的董事人選是主要障礙之一。

當中30%的董事表示，對董事會多元化的好處缺乏關注或了解是另一主要障礙，而76%的董事視董事會多元化為滿足企業管治要求的舉措，而非帶來商業效益的行動。從研究結果可見，香港的上市公司董事會並未完全明白實踐多元化的商業理據，也不充分理解與提升業務表現和競爭優勢的關連，儘管市場上已有不少研究[1]印證當中的正面關係。

香港香港上市公司董事同時以廣義的角度界定多元化，不單看性別、年齡及文化；當中超過80%認為職能及行業經驗，以及個人特質，如誠信，更為重要。

社商賢匯行政總裁魏余雪奕女士表示：「香港董事以廣義來界定多元化，並著重用人唯才，這是一個值得鼓舞的迹象。雖然如此，我們仍促請香港上市公司董事會，特別是其主席，不要忽視或藉詞忽略對其董事會的多元水平作更深入的審視。企業需針對目前及將來的業務需要，檢視各種多元要素，不僅包括技能及經驗，還考慮其他如性別、文化及年齡的背景特徵，以釐定適合所需的多元化「組合」。只有這樣，企業方可真正受惠於董事會多元化所帶來的重大裨益，從而提升業務表現及競爭優勢。」

渣打銀行作為該報告的贊助商，其個人銀行業務執行董事及行政總裁，暨集團多元共融議會主席龐德明先生表示：「現在，對董事會多元化的看法已相當全面，其定義已並非僅限於性別，並涵蓋至年齡、種族、工作風格、行業經驗及學術資格等其他特點。對有關議題的關注度提升，只是其中一個影響因素。企業必須加倍努力，將對議題的關注轉化成實際行動，實現真正多元的董事會文化，並彰顯董事會多元化的優點和價值。」

香港理工大學在這次研究的調查設計、訪問指引設計、分析及報告方面提供了學術意見和審議。香港理工大學副校長（國際事務及行政教育）暨會計學講座教授徐林倩麗教授評論說：「從研究結果及回覆率可見，香港董事和商界普遍未將董事會多元化放在優先考慮之列。大部份接受訪問及調查的香港上市公司董事及主席，僅視董事會多元化為符合港交所最新守則要求而實施的一項措施而已。」

她補充說：「新守則若能有效地實行，將是提升企業表現的一大動力。不過，我們還需在企業文化和思維方式方面多下功夫，使企業在改進董事會多元化時，不是用『按清單打勾』的態度，而是將之看成推動企業持績發展及提升表現的一個契機。」

主要調查結果

• 大部份董事相信董事會多元化是重要的，然而，在各種特質中，性別及文化因素的重要性排名最低

  從101份收回的問卷發現，近90%的董事認為董事會多元化重要，僅2%認為董事會多元化不重要。當問及各項多元因素的重要程度時，性別(48%)及種族(41%)的排名最低，而職能經驗(92%)、行業背景(88%)及個人特質(83%)排於榜首。

• 董事認同董事會多元化能達至較為均衡的決策，而其對員工及客戶忠誠度的影響排名最低

  91%的董事認為，董事會多元化能夠令董事會作出更均衡的決策。其他裨益，如提升業務表現(61%)、加強員工投入度(48%)及客戶忠誠度(45%)的排名明顯較低。這結果顯示，香港需要更多的教育，以提升對董事會多元化的商業理據的認識。

• 雖然大部份董事認為其董事會已體現多元化，超過 90%的董事表示在提升董事會多元水平時遇到障礙

  77%的董事表示他們的董事會目前已體現多元化，然而，根據社商賢匯出版的《渣打銀行2013年度恒生指數企業女性董事概況》報告，合共僅有9.4%的董事職位由女性擔任。這可能是因為董事以廣義的多元化觀點回應問題，較多考量職能經驗、行業背景及個人特質的要素。92%董事表示，在促進他們的董事會多元化水平方面遇到障礙，指出無法物色多元化的董事人選(33%)、對董事會多元化的好處缺乏了解(30%)，及不見得與其業務有關(28%)是主要的障礙。

• 香港交易及結算所的新守則條文在某程度上推動發展

  本調查於2013年7月23日至9月6日期間進行，當時有77%的調查對象表示，他們的公司已採取若干行動，而略少於一半（44%）的受訪董事表示，他們「已議定和披露董事會多元化政策」。根據與大、中、小型公司董事的訪問，他們的普通意向是將遵守該新守則條文，儘管小型公司及家族企業表示，以切合業務所需、有意義地實現董事會多元化對他們而言是一種挑戰。

• 香港的主席領導改革工作

  33%的受訪董事指出，實施董事會多元化政策是由他們的主席牽頭，而該等董事會的董事覺得多元化重要的比例更高(96%)，可見主席在領導改革上發揮著舉足輕重的作用。

下載《香港董事會多元化：2013年董事的觀點與角度》的資訊圖表：

http://www.communitybusiness.org/images/cb/publications/2013/Board_Diversity_HK_Infographic_TChi.pdf

下載記者會及發佈活動相片：

http://www.communitybusiness.org/DOB/Board _Diversity_HK_Media_Briefing.html

該報告備有中、英文版本，可於社商賢匯的網站下載：http://www.communitybusiness.org/DOB。

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註:

[1]

Srinidhi, Bin, Ferdinand A. Gul, and Judy Tsui, Female Directors and Earnings Quality, Contemporary Accounting Research Vol. 28 No. 5 (Winter 2011) pp. 1610 -1644。 麥肯錫 -- 《女性至關重要》(Women Matter)，2010年。 瑞信研究院 -- 《性別多樣化與公司表現》(Gender Diversity and Corporate Performance)，2012年。 Catalyst -- 《企業利潤：公司業績與女性董事人數》(The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on Boards)，2007年，及2004-2008年。 Korn/Ferry -- 《多元化績效評估：於亞太區評估董事會的組成》(The Diversity Scorecard: Measuring Board Composition in Asia Pacific)，2012年。

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消息來源 社商賢匯